POUR QUI
Trouvez votre point de départ avec mAI
Votre rôle détermine les décisions à prendre. L’architecture reste cohérente : AI Marketing OS + AI Marketing Brain, avec Human Command.
marktgAI est une entreprise d’infrastructure et d’intelligence marketing IA. mAI relie planification, exécution, mesure et optimisation autour d’un contexte approuvé et de responsabilités explicites.
Marketing. Run as a System.
Human Command. AI-Powered Precision.
Quatre contextes organisationnels
Dirigeants d’entreprise
Pour définir le mandat, les frontières des données, les responsables des décisions et les critères de mesure avant de coordonner ou d’étendre les opérations.
Équipes croissance et marketing
Pour réduire la coordination manuelle et le délai d’analyse, tout en mesurant séparément l’effort opérationnel et la performance d’affaires.
Agences et cabinets-conseils
Pour structurer une livraison répétable et des recommandations explicables, avec des contextes clients, permissions et validations distincts.
Plateformes et équipes produit
Pour évaluer comment le contexte, la logique décisionnelle, l’orchestration et Human Command s’intègrent à un produit ou à une plateforme existante.
Un système commun
AI Marketing OS : Plan → Execute → Measure → Optimize. Coordonner les flux approuvés entre les personnes, l’IA et vos systèmes.
AI Marketing Brain : raisonner, prioriser, prévoir, expliquer, apprendre et recommander la prochaine action à partir du contexte autorisé.
Human Command : la stratégie, les audiences, les budgets importants, les allégations réglementées, le ciblage sensible, les créations critiques pour la marque et les décisions importantes d’utilisation des données restent sous autorité humaine.
Choisir le mode de déploiement
Le parcours par public précise vos priorités. Le mode de déploiement précise qui exploite mAI, les intégrations et le contrôle requis : mAI géré, mAI Entreprise ou intégration de plateformes. Le cadrage peut combiner des responsabilités dans un modèle hybride.
Si le périmètre reste incertain, un Proof Sprint permet de cadrer une évaluation limitée. La base de référence, la cible, la fenêtre d’observation et la règle de poursuite sont convenues avant le test.
Évaluer P² avec les bonnes preuves
Productivité + Précision : mesurer l’effort et la vitesse séparément des résultats d’affaires, avec contexte, base de référence et limites d’attribution. La confiance et la gouvernance accompagnent cette évaluation.
Études de cas réelles : mises en œuvre clients réelles et résultats mesurés, anonymisés à la demande des clients. Aucun résultat n’est une garantie ou une référence universelle.
Modèles tests d’entreprises nommées : configurations possibles à partir de contexte public ou non propriétaire. Ils n’impliquent aucune relation client, aucun déploiement réel ni aucun résultat obtenu.
Les objectifs restent des cibles. Les affirmations validées exigent des preuves et une revue gouvernée.
Préparer la première discussion
Apportez un problème d’affaires, l’équipe responsable, les systèmes actuels, les contraintes de données, une base de référence et les décisions qui nécessitent une validation humaine.
Si plusieurs publics vous correspondent, commencez par le rôle qui porte le problème immédiat.
